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鐘鴻 成都
營銷管理 溝通技巧 商務談判
頂級銷售課程《高手好色》授權導師
暢銷書《痛點銷售》作者
原珍奧集團全國銷售冠軍
西南財經大學EMBA課程導師
四川師范大學《公眾演講與魅力表達》課程導師
TTT國際職業培訓師(認證)培訓師
6年培訓訓練經歷,服務企業400多家
好師好課                   金牌講師
中華講師網 神州在線        金牌講師
天訊能文化傳播有限公司     金牌講師
冠軍出身、轉型管理:21世紀初,健康產業蜂擁而至,鐘老師時任大連珍奧集團四川公司一名銷售人員,在全公司30000名銷售人員中脫穎而出成為全國銷售冠軍,次年開始營銷管理、優秀團隊培訓復制工作。 先后就職于大連珍奧集團、南京中脈科技集團等。
高校授課、注重應用:2013年9月,鐘老師開始以客座講師的身份應邀至四川師范大學授課《公眾演講與魅力表達》《演講與口才》兩門課程,幫助學生在理論學習同時更多機會登臺練習,從實踐中提升演講水平。每周2次課,三年以來,深受廣大在校大學生好評,時常出現課堂座無虛席,學生跳課來鐘老師授課現場。
職場培訓、傳道授業:“在大多數學員非常滿意的情況下,學成!”這是鐘老師2013年踏入職業培訓師之路以來一直恪守的使命。7年以來服務400多家企業,累計受訓學員達10萬人次。以服務營銷為主打,為企業培養出可實戰型銷售人才,業內時常流行一句話:“聽鐘老師的課,筆記都不用帶走、裝進腦袋,可以直接應用。”
專注專業、著書問世:2015年9月,兼任“婚品匯.中國”總顧問鐘老師,開始以邏輯嚴謹、情景分析、實操落地的寫作風格,結合零售業、團隊打造與服務營銷、營銷管理等大量案例,撰寫銷售類書籍《痛點銷售》。通過2年的打磨推敲,2017年10月,暢銷書《痛點銷售》問世。短短的2個月時間,是讀者的喜愛,促進包括亞馬遜、天貓、京東、當當等各大電商上百家線上書店均在銷售,與此同時,在國內大多數新華書店、機場書店也同步銷售。將鐘老師銷售文化“得銷量者,可得天下!”傳播到全國各地。

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王靜
王靜 北京
領導力 管理技能 營銷管理 溝通技巧 商務談判
《代際領導力》認證講師
英特爾《高端用戶群銷售策略認證》講師
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學 EMBA客座教授
中央電視臺特聘專家講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行特聘講師
招商銀行多期返聘講師	管理沙盤系列培訓專家
90.95后管理、管培生項目項目專家
人社部一級人力資源師
人社部職業生涯規劃師(二級)
人力資源測評師(中級)
中國名牌講師,百強講師
百勝餐飲集團KFC- 運營培訓管理
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創建極致學院
王靜老師具有15年企業管理工作經驗;10年管理培訓咨詢經驗、曾為多家銀行網點實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師;
中國工商銀行特聘講師、招商銀行多期返聘講師、中國銀行、農業銀行的常聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰經驗,曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯網金融企業等大型外資、上市企業從事管理工作。在百勝餐飲集團任職期間,屬第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化,從而達成落地與產能突破。
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何岸
何岸 北京
團隊管理 職業技能 管理技能
中層管理者訓練專家
中科院心理研究所博士研究生
中國人民大學工商管理MBA
曾任500強企業高管  
20年企業管理經驗
CIPTT國際注冊職業培訓師
中國人民大學MBA特聘講師
中科院心理所管理心理學博士研究生,中國人民大學工商管理碩士,曾任500強企業集團高管,從事企業管理二十年,有著豐富的企業管理及培訓經驗,近年來專注中層干部綜合素質和能力的提升。基于多年的管理實戰經驗,在知名企業國航、中國移動、中國電信、中石油、中國郵政、中國銀行、太平財險、聯想集團、美的集團、華潤集團、步步高電子、戴姆勒汽車、日立等做幾百場中層管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設等方面的培訓,客戶評價均在90%以上,返聘率高,是能真正解決企業實際問題的實戰派講師

授課特色:
1.	有500強企業的實戰管理經驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2.	授課極具啟發性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發學員反思個人的心智模式,產生頓悟。
3.	課堂上安排一定的自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統的解決方法。
4.	敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5.	臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。

服務客戶:
知名企業:
中國國航、中國移動、中國電信、中國航天五院、中海油、中石油、中國郵政、中信銀行、廣發銀行、中國太平財險集團、民生財富、中國建筑集團、聯想集團、步步高電子、美的集團、創維集團、華潤集團、湖北能源集團、北汽福田、吉視傳媒、日立租賃(中國)、全國海關信息中心、武漢長江通訊
金融證券:
中國銀行、中信銀行、廣發銀行、武漢商業銀行、天津渤海銀行、中國郵儲銀行、貴陽華創證券、山西證券、太平財險、平安保險、君龍人壽、民生財富、普信資產、諾遠資產、青島阿拉丁
事業單位:
海南省交通廳、四川省科技廳、廣電運通、黑龍江農墾局、信陽郵政局、洛陽郵政局、河南郵政總局、江西廣電
醫藥行業:
國藥集團北京中生股份、山東齊魯制藥、陜西派昂醫藥、山西恒大藥業、河南省醫藥公司、河南拓新生物、哈藥集團、中健醫藥公司、北京九州通、北京朝陽區醫療服務中心、威海百合生物、人福藥業、北京寶健
地產行業:
中建三局、中建八局、中鐵三局、北京大地集團、長沙房產集團、北京建筑裝飾設計工程公司、北京泓達裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業房地產、海南榮豐置業房地產公司、深圳伙伴地產、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖公司
制造行業:
北京福田戴姆勒汽車、廣西方盛實業集團、北京平和精工、桂林福達股份集團、上海華東機械、深圳光明乳業、港華燃氣、河南博廣熱能、馬鞍山發電、華潤新能源、河南煤化建設集團、天宇礦業、青海五彩礦業、淮北礦業、相山水泥、沈陽中之杰、賒店老灑、新鳳祥集團
其    它:
中國人力資源協會、廣州國家心理管理師協會、重慶西經教育、北京尚格人力資源公司、北京華暢蒙拓管理咨詢公司、北京有課啦、北京氧職吧、北京盛大松亭餐飲公司、北京泰德電子、河北星捷軟件、北京聯創達美、北京同創雙子、深圳豪麟、北京華星
MBA 類:
中國人民大學、廈門大學、大河商學院、青島海洋大學  MBA班。
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劉裕坤
劉裕坤 北京
管理技能 人力資源 職業素養
中國好講師大賽總決賽夢想導師
情境高爾夫?授權講師
中國證券業協會注冊分析師
ACI注冊國際高級職業培訓師
中國青年金融學會會員
注冊證券分析師
美國西雅圖城市大學工商管理MBA碩士

曾任國內知名證券公司培訓管理負責人,從事投資管理、企業管理10余年,有豐富的企業內訓培訓經驗,近年來專注于中層管理干部綜合素質提升、投資管理、內訓師培養領域。基于多年的實戰經驗,在國內知名企業華為、福田汽車、百度、寧波奧克斯、中信證券、中泰證券、新時代證券、北京銀行、美的集團等做中層管理技能、精湛課程開發、內訓師培養等方面的培訓,是典型的實戰派講師。

擅長項目:
情境高爾夫?向下管理、橫向管理、向上管理
建構領導力
精湛課程設計與開發–企業內訓師定制訓練
慧眼識才—如何甄選銷售精英

授課特點:
運用建構主義教學方式,全面激發學員固有舊知,聚焦問題,任務驅動,形成新知。教學嚴謹,務實,案例豐富,工具多樣,可操作性強。

服務客戶:
華為、福田汽車、百度、西部機場集團、寧波交投營運公路、寧波奧克斯、中信證券、中泰證券、新時代證券、北京銀行、美的集團、中核科技、東方園林、思源電氣、英特華集團、恒天財富、中國高科、五礦集團等。
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張志超
張志超 濟南
領導藝術 溝通技巧 管理技能
實戰派員工成長與發展教練
中國平安人壽山東分公司培訓總監
平安大學5星級內訓老師
美國領導力研究中心認證老師
加拿大埃里克森教練學院認證導師
行動教練版權簽約老師
ICF認證國際教練式培訓師

8年的培訓管理經驗,6年的管理教練經驗,采用NLP的引導教學技術,每年近百場內訓課程,每年基中層學員1對1 教練超過150個小時。課程體系囊括校園人到職業人的轉變--員工職業化及技能提升—新晉及儲備干部MTP-中層教練式領導力。在員工職業化、職業生涯規劃,及中層管理干部對員工的管理、培育方式上有獨到的個人見解與方法。
知名企業常年返聘
2015年恒富集團教練式管理課程分配采購三次。2015年聯想山東分公司各階層員工職業化及職業技能課程采購3次。2016年修正藥業集團全年基層員工及管理干部培訓固定返聘老師,先后采購4次
【授課特點】
1.內容方面:以理論體系為原點,融合實用的技能與方法,讓學員知其然也知其所以然
2.講授方面:啟發式、教練式來引發學員自己思考與反思。最后點評提煉,學員印象深刻
3.案例方面:結合企業目前常遇到的問題,結合學員實際工作做案例,身臨其境。
4.培訓焦點:思維方式與使用方法結合,讓學員從根上去改變
5.點評方面:用教練技術的精髓對學員 的發言進行點評,鞭辟入里、直指人心。讓學員看          到自己的盲點,印象深刻,受益終生。
6.課后支持:給企業綜合評價及建議,附送與課程配套的企業教學執行手冊,方便學員鞏固,
【服務理念】
1.專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
2.商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分        付出都至少獲得三倍以上的回報。
3.敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。
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孫衛華
孫衛華 北京
人力資源 領導藝術 管理技能
工商管理碩士
人本管理實戰專家
行動學習高級促動師
英才研究院專家組成員
北大經理人研修班特聘講師
清華大學職業經理人訓練中心特聘講師
大型職場互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
20年職業歷程,歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位,長達8年企業管理咨詢及培訓工作,擅長組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術,在多年工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。

授課風格:
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受;
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談煒
談煒 北京
教練技術 管理技能 執行力
領導力專家、高管教練
寰球立德合伙人
北京大學光華管理學院MBA
清華大學總裁班特聘講師        
彼得·德魯克管理學院認證講師
美國HPO授權講師        
賓夕法尼亞大學績效改進咨詢師
國際教練聯合會認證教練        
新浪無線產品總監

豐富的培訓經驗:
先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;
豐富的職場經驗:
13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;
豐富的教練經驗:
深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!

授課特色:
綜合運用多種培訓方法:
根據課程階段的不同,設計最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術; 
實現知識技能轉換:
用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
實現工作場景應用:
通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

服務客戶:
中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構。
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楊文浩
楊文浩 深圳
領導力 管理技能 人力資源
清華大學工商管理碩士
國家高級公關師
國家高級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克輔導導師
《4D領導力》認證講師
《六維領導力》認證講師
西安工業大學人力資源管理專業,13年的企業管理經驗,歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷。

實戰經驗:
楊文浩老師專注于人力資源管理領域,具有13年企業高級管理及人力資源管理實操和授課經驗,曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州、沈陽、長沙、西藏等地100余家企業,為三星中國、中國移動、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、共進電子、廣州恒大集團、清華國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華東理工大學培訓中心等多家大中型企事業單位進行中高層領導與管理技能、人力資源管理技能及職業素養提升500余場次。

授課風格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,親和力強,其堅持授人以魚不如授人以漁,倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角,情景式教學。結合自身實踐經驗,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。
楊老師的授課主要特征:精 · 氣 · 神 · 韻,道 · 法 · 術 · 器。
1)以典故的方式,引人入勝,易學易懂,謂之“精”
2)以激勵的方式,點燃熱情,激發夢想,謂之“氣”
3)以體驗的方式,寓教于例,樂在其中,謂之“神”
4)以表演的方式,身臨其境,洞察乾坤,謂之“韻”。
5)以感悟的方式,聽則思,思則行,明其“道”;
6)以討論的方式,動其身,醒其腦,授其“法”;
7)以演練的方式,通其理,守其規,精其“術”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,專其“器”。

主講課程:
1.中高層人才梯隊建設(領導力、管理類)
01-《六維領導力》版權
02-《高績效團隊執行與激勵》
03-《互聯網+核心人才管理與激勵》
04-《高績效團隊協作與跨部門溝通》
05-《從精兵到強將—管理者職業化塑造》

2.企業人力資源管理實戰課程
01-《目標與績效管理》
02-《薪酬管理與激勵設計》
03-《集團戰略人力資源管控》
04-《HRBP自我修煉與體系構建》
05-《非人力資源的人力資源管理》

部分客戶評價:
1.振業集團:
2013年6月,振業集團《從精兵到強將-管理者職業化》培訓開場40分鐘,董事長蔣董便指示人力資源部立即接通外省幾家分公司的視頻會議系統,并通知所有中層干部全員參加視頻培訓。午餐時間拉著楊老師說,楊老師,你對課程設置及把我有著與你年齡不想相稱的成熟,很棒!一個上午下來,我們都感到受益匪淺,楊老師很用心啊!
2.樂清匯智堂咨詢:
2014年11月,溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術與勞動關系風險防控》,課程受到機構高度評價,課后學員為了爭著與老師溝通,有一家證券公司學員,外圍擠不進去,謊稱自己要去機場,順便載老師過去,路上,坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨咨詢問題,專程送老師過去。
3.溫州2015第二屆人力資源峰會:
2015年1月分享《人力資源管理者定位》,課程受到現場500名學員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發人深省……,主辦方現場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田,好夢好景隨風來。
4.江門清華國際MBA教學中心:
2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓機構的項目負責人說,楊老師不僅專業知識扎實,授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業解決實際問題;內容豐富、實用。
5.方圓認證集團:
2015年3月,武漢大學干部培訓中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》,方圓高總高度評價課程,課程太棒了!現場掌聲和笑聲,妙趣橫生,小語句大道理:員工物質豐富化,精神荒漠化;把自看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落;永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態看主人環境,客居企業,自已幸福,企業和諧。正人先正已,正已先正心,留人留心,不做盆景式理想!獎要動心!罰要痛心,管要用心,理要動情…… 正如方圓張總評價:笑點多,痛點準,悟點新,啟發深!
6.美固電子:
2014年10月深圳美固電子曾邀請楊老師為其授課《高效職業化團隊塑造》,評價極高,參訓人員反饋給公司高層,當美固集團高層聽說老師受珠海外商協會邀請,有兩天有關薪酬與績效實務課程,公司8名高管一起報名參加了楊老師的兩天公開課。
7.蘭州武山聯社:
2015年9月份,楊老師受武山聯社的返聘邀請,為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓,聯社的領導原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯社的領導楊老師課程深入淺出,切合聯社目前改革發展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
在一起,創奇跡……2016期待你的參與,一起創造更多精彩。

部分客戶:
1.通訊及電子類:中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網絡科技(返2期)、泛化保險服務集團(返1期)、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續4期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子、廣州聯通、廣東電信研究院、永佳集團等;
2.銀行及金融保險類:中國建設銀行吉林分行、中國農業銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(e租寶)、陽光保險、中信銀行、太平洋保險、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、甘肅省武山縣農信聯社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮江揚中農信社、深圳媽灣電力有限公司、陽江農行、廣東農信聯社、郵儲銀行、如皋商業銀行、甘肅省武山縣農信聯社、農業銀行長春分行、廣州番禺郵儲等;
3.生產制造業:美的集團、聯想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門,希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業、河北敬業集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農行、方大集團、杭州天創集團、南海本田、眉山啟明星公司……
4.房地產行業:中鐵建工集團(返3期)、振業集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業有限公司、中建八局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業有限公司等;
5.電力行業:廣西電網、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團等。
了解詳情
張城瑋 長沙
領導力 執行力 管理技能
中國科技大學MBA
澳大利亞西悉尼大學EMBA
萬容科技股份有限公司管理顧問
宏馬國際集團(日資)丨運營總監
中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
湖南聯紳機電工程有限公司丨董事
14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務,并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務,張老師的授課企業有80%像香港新世界地產(返聘5年),建鴻達集團(返聘3年)的持續服務企業,本人也因授課效果認同度高,企業返聘率高,課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道,被眾多客戶譽為:“最具實戰性的管理培訓師”。

實戰案例:
★為新世界(中國)地產,中層管理團隊進行管理訓練,專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題,幫助新世界管理人員卓有成效,將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”,滿意度均在98%以上,返聘5年,輪訓10余期。
★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程,董事長劉平建訓后總結:張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻,形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期,成為該集團的長年管理培訓老師。
★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員,《核心管理技能》等管理課程,學員反饋表滿意度高達96.7%,返聘2年 輪訓6期。
★為格力集團所有高、中、基層管理人員,進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓,學員反饋表滿意度高達95.8%,返聘2年,成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。
★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》,由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升,訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場,訓練美的經銷商人數逾5000人,課程滿意度達到95%。
★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練,得到電信領導團隊的集體認可,對電信的中層管理團隊績效有明顯改善,并持續訓練電信各市局、分局20場。

主講課程:
張城瑋老師主講課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領導”三大類:
01-“自我管理”篇:
《從技術到管理》
《非權威影響力溝通》
《目標管理與自我成長》
《卓有成效的五大管理習慣》
《職業化管理素養與情緒管理》
02-“管理他人”篇:
《用人所長的方法》
《八項核心管理技能》
《目標管理與計劃實行》
《授權與工作的指導技術》
《MTP-中層管理才能發展2016》
《PDCA-從計劃到復盤的工作技能》
03-“團隊領導”篇
《成果管理》
《情境領導力》
《影響力領導藝術》
《高執行力團隊打造》
《卓有成效的團隊領導》

授課風格:
課程互動性極強,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現場收獲;同時,對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。

客戶評價:
我們格力從來沒持續請一個培訓師上過兩次以上的課,因為我們發現培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個慣例,你是我們公司史上第一個連續四次請你做培訓的老師。
——格力總經理江北
張老師的管理課程,學員滿意度很高,課后行動轉換率也很高,這兩項是我們能持續合作的最好基礎。
——南方航空易總
張老師是真正能將專業管理用我們聽得懂的方式講透的老師。
——新世界(中國)地產行政副總金紅
課程生動,效果明顯,體會很深,對日常工作有直接幫助。
——中國銀行張智勇行長
課前對客戶需求有很好的調查與交流;課程所呈現的思想深刻;授課形式多樣、適合客戶接受;課后咨詢服務用心、到位。
——湘牛集團行政總監黃迎日
連續3年合作,張老師對行業的理解以及課程的實效性,幫助公司團隊真正提升工作績效                                               ——建鴻達集團劉其貴副總

服務過的客戶:
生產制造業:南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯重科、泰山熱能、LG電子、DELL
快速消費品:可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿、張裕葡萄酒、養樂多、怡清源茶業、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針
房地產行業:新世界中國地產、和記黃埔、灣田集團、當代置業集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產、樓盤網、吉屋網絡、大漢集團、順德城、新環境、二十三冶嘉盛地產、未來置業、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業、富興置業
通信服務及IT行業:中國聯通、中國鐵通、、中國網通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網、逍遙行商旅網、軍信環保、強智科技、百度、盛源通信、美聯通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技
金融及服務行業:中國銀行、長沙市商業銀行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、九華經建投、中億百聯、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團
其他:化工部設計院、高新區管委會、岳陽市團委、水業集團、郵電規劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業集團、圣象地板、地寶龍木業、圣得西服飾、忘不了服飾
了解詳情
張蕾
張蕾 深圳
領導力 執行力 管理技能
7年企業管理培訓實戰經驗
15年世界500強企業管理實戰經驗
中山大學工商管理碩士
華為海外人力資源經理
順豐高級培訓師
TCL人才發展高級經理
擅長領域:領導力/執行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設、向華為學習

張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。
拓寬國際化視野:【華為】海外人力資源經理,華為項目管理及人力資源BP第一批受訓管理者,獨立負責海外緬甸區域人力資源管理,積極推廣華為企業文化及經營模式,有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力:【TCL】運營經理/人才發展高級經理,負責東北大區的運營管理,促進東北大區銷售任務的達成;負責中國區人才發展整體策略的制定及管控執行,創立銷售系統的客戶學院,在銷售界面與客戶共創,當年客戶整體對TCL的貢獻率超17%。
培養戰略思維:【正中】正中學院負責人,參與集團人力資源戰略目標規劃,組建企業大學——正中學院,搭建管理培訓和領導力培訓系統,全面負責公司高管的管理及領導力進階培訓設計。
在7年的管理培訓經驗中,在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究,并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系,《打造企業高效執行力》系列課程培訓超過300天,曾服務于中國建設銀行、中國交通建設集團、中國網通、華數寬帶、元升光學等大型企業,累計咨詢及培訓過的企業超過300余家,培訓學員超過10萬人次,重復聘用率在80%以上。

主講課程: 
《高績效團隊建設與管理》
《決勝千里——卓越領導力》
《如魚得水——管理溝通與協作》
《高效執行力——抓管理促結果》
《實效管理骨干班——管理突圍》
《向華為學習——企業文化與管理模式》
《高山景行——企業中層綜合管理能力提升培訓》

課程特色:
張老師授課富有活力和親和力,善于營造輕松活躍的授課氛圍,在課程內容上,倡導“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內容注重實用性及啟發性,善于從事物本源出發,全面系統解決問題。 

部分服務客戶: 
大型國有:中國交通建設集團、中國移動、中國紅塔集團、開灤集團、山西焦煤集團……
建材/地產:國泰建設集團、勤業建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業、杭蕭鋼構、華東鋼業集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業集團、名門置業集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
裝修/家電/家具:天振竹業、方圓木業、林昌木業、永吉木業、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……
汽車/物流:汽輪機股份、華能汽車集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、紅火集團……
通訊/電子:中國網通、云環電子集團、一舟集團、西子集團、001 電子集團、萬向硅峰電子股份……
其他:高瓴資本集團、建設銀行、天宇實業、升華集團、永泰紙業集團、中國神力集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團……

部分客戶評價:
張老師的課程是外請老師中課程最深入淺出、最實戰的一次,對我個人的啟發和幫助也很大!告訴我們人在不同職業階段需要不同的進階方式!
——中國交通建設集團培訓負責人張總
張老師的課程,對我的啟發非常大,很受大家的歡迎,現在我們明白了下一步的發力點。
——順豐大學、項目組負責人黃小姐
張蕾老師的課程,很受用、很接地氣!
——肇慶建設銀行行長
通過張老師的培訓,我們對執行力各層面有了新的理解,明白了執行不是一個面,而是一個從上到下的系統!
——杭州網通公司總經理
公司80年代就成立了,感覺后勁不足啦,把張蕾老師請進公司,我們都深受啟發,轉型一定是頂層設計,是基于戰略層面的系統思考,收獲非常大!
——梵爾賽集團創始人黃總
張蕾老師強調不斷提高科學管理水平,增強工作執行力,培訓內容具有針對性、實效性,以心態團隊、文化業績為四大基點,倡導管理者互學團結,努力形成長效機制,加快企業發展管理水平。
——克蘭斯電器創始人
感謝張蕾老師的付出,更感激的是張老師在管理及執行方法和策略上的傾囊相授。
——卓意實業培訓負責人李總
課程很實用,聽完張老師的課程,會不斷提高管理者的管理水平,與時俱進。
——浙江年代裝飾董事長沈總
稽總聽完張老師的課程,很受啟發,尤其團隊活動部分,以后會經常組織類似的培訓,提升管理水平,促進公司目標的實現。
——浙江巨峰木業董事長
培訓達成預期效果,希望管理者按照張老師的管理思想和方法,持續學習該課程,全面提升自身能力。
——利展股份總經理劉總
張老師的課程很實用,管理者接受度非常高,對我們管理層啟發很大,對公司的管理系統要重新梳理。
——東莞天下糧倉總經理
張老師的課程超乎我的意料,對珠寶行業也很實用。
——廣東珠寶企業創始人
張老師的課程對我幫助很大,對我的管理理念和戰略思考啟發很大,會進一步加強這方面的培訓。
——光普實業董事長
了解詳情
陳思岐
陳思岐 大連
人力資源 績效管理 培訓管理
10余年世界500強外企管理經驗
15年人力資源管理實戰經驗
東北師范大學人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師/培訓管理師
曾任:百安居(中國)投資有限公司(世界500強)  東北區人資經理
曾任:颯拉商業(ZARA上海)有限公司 (世界500強) 東北區域HRBP經理
曾任:當當書店  總部人力資源總監 (隸屬北京當當網)
擅長領域:招聘管理、薪酬績效、人才培養、組織發展、人才體系搭建等
老師一直致力于人力資源管理方向研究,有著從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經驗,且有著豐富的人力資源管理實戰經驗。
? 10年世界五百強外企: 任職于颯拉商業、百安居,其擔任颯拉商業(上海)有限公司 ZARA的HRBP經理時,依據人才規劃戰略,建立了SOL(Store of Learning)體系,CDP(Career Developing Plan)為企業完成內部人才培養200余人,對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解,后在民營企業實施了傳統HR向HRBP轉型和OKR績效改進,獲得企業極高的評價。
? 5年大型民營企業: 擔任當當書店人力資源總監,用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題;用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%,并依據快速擴張的經營戰略,打造狼性招聘團隊,建立FAST TRUCK(快速成長通道),確保每月100余人的成長需求。
老師曾服務于房地產、服務業、制造業、金融業等多家行業,熟悉企業在快速發展進程中,人力資源戰略制定及核心工作的開展,為企業提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場,受訓學員10000余人,滿意率高達98%以上。

近期部分授課案例:
沈陽公開課 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開課 《人資轉型—HRBP的戰略轉型》  10期 
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區農行 (分行)《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 4期
大連地區招行(分行)《戰略績效管理與績效改進》6期
大連地區中國人壽《企業之高效業績導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
藍月亮 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
學大教育 《戰略績效管理與績效改進》6期
中國鐵建《戰略績效管理與績效改進》4期
周大福  《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計算機 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》7期
易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》5期
保利地產《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 5期
…….

主講課程:
《企業之高效業績導向培訓體系搭建》
《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 
《人資轉型—HRBP的戰略轉型》 
《人力資源之激勵性薪酬設計》
《戰略績效管理與績效改進》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《現代企業之非人管理》 

授課風格:
針對性教學:結合知識點和目標學員,課前進行需求調查,依據學員需求設計課程;
案例式分享:結合15年的人資實戰經驗,理論與案例結合,小組現場討論,總結經驗;
現場式問答:各學習小組現場總結工作中遇到的專業問題,老師分類并進行現場解答;
情景式演示:課程中涉及到的各種工具,老師現場出題,實操演練,確保學員都掌握;

部分服務過客戶:
世界500強企業/上市:周大福、ZARA、中國建材(沈陽)易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思(日企)、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建(福州)、龍湖地產、中糧地產、保利地產(大連)、中海房地產、東軟集團、IBM…..
生產制造業:沈陽國順集團(央企)、冰山集團(國企)、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(上海)服務有限公司……
服務業:百麗鞋業、特步體育、藍月亮(沈陽)、千葉珠寶、老鳳祥(江蘇)、金瑪集團、易才(西安)、學大教育…..
金融業:中信銀行(大連)、農業銀行(大連)、興業銀行(大連)、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券(大連)、浦發銀行、遼寧卓信金控…..
房地產/建筑業:沈陽正業集團(央企)、億達地產、三環地產、建邦集團(沈陽)、岳陽啟明房地產公司、湘發房地產、玉鑫房地產……
其他行業:東北財經大學、東北師范、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……
了解詳情
李騏老師,實戰項目管理專家
李騏 北京
項目管理 管理技能 領導力
5年項目管理授課經驗
15年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續3年特聘項目顧問/講師
美國PMI/PMP項目管理認證
IBM高級顧問講師、美國 ACI 沙盤認證講師
清華大學管理碩士、《西游記 PMP 項目管理》著者
曾任:上市公司東易日盛公司丨助理總裁
曾任:新浪網絡公司丨項目經理
曾任:清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

實戰經驗:
	李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理PM課程與項目領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中,操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目,擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師,學員通過率95%以上,課程滿意度98%以上。

近期成功項目案例:
移動公司(各地),《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤》,返聘4期;
電建集團,《PMP高級認證課程》,返聘3期;
國聯科技,《PMP認證與實戰演練(工具與模板)》,返聘3期;
光環國際,《高級項目經理認證課程》,返聘2期;
光環國際,《項目管理實戰沙盤演練》,返聘2期
重慶高博,《PMP認證與實戰演練(工具與模板)》,返聘2期;
福州聯邦,《PMP認證課程+沙盤演練》,返聘2期

部分授課案例:
西藏移動,《項目管理實戰沙盤演練》,第16期
大疆科技,《項目管理八步實戰沙盤》,第13期
中核二三,《PMP認證與實戰演練(工具與模板)》,第9期
中山大學佛山,《高級項目經理認證課程》,第7期
桂林移動,《情景商務談判》,第7期
移動公司,《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》,第6期
順豐集團,《項目管理核心理念與團隊建設技巧》,第5期
福州聯邦,《PMP認證課程+沙盤演練》,共2期

主講課程:
《中國式項目管理》
《跨部門溝通與協作》
《團隊管理實體模擬沙盤》
《團隊領導力核心技能提升》
《MTP管理者綜合技能提升》
《非項目經理的項目管理精華》
《工程項目管理八步情景演練》
《PM2-項目管理五步(全套工具與模板演練)》

課程風格:風趣幽默、案例鮮活經典,情境演練互動性強,實踐性強,深入淺出,受到眾多學員的高度認可。

課程方式:
課程講授—Lecture、案例分析—Case、角色扮演—RP、
分組討論—GD、游戲體驗—Gam、情景演練—Test、
影音資料—Video、教練提問Question

部分服務客戶:
通訊行業:中國移動、廣州移動、中國移動總部、四川移動、大慶移動、沈陽移動、貴州移動、西藏移動、桂林移動、深圳移動、玉溪移動、香格里拉移動、貴陽移動、福建移動、來賓移動、貴港移動、內蒙古移動、貴州移動貴陽、貴州移動興義、惠州TCL……
大型國企:中國電建集團、中電建集團、云南電力、江蘇送變電、延慶電建、華能集團、中交集團、中船重工、中海油、中國節能集團、中國煙草中石油集團、郵儲銀行總部……
制造行業:旺旺集團、時代光華富士康、南寧富士康、中船重工、敏實集團、大疆科技、武漢富士康、聯贏激光、大陸汽車、珠海運泰利、克勞斯馬菲、科瑞集團、南瑞集團……
其他:順豐集團、京東、中國東風汽車、深圳卓越、魚骨科技、山東財經大學、中山大學佛山、華東理工大學、南水北調、華鼎科技、優策公司、世紀卓越、李寧集團、高登教育、林宏教育、光谷集團、墨稀科技、中核二三、國聯科技、天地思維、重慶高博、深圳華夏智誠、福州聯邦、北京晟宮、福州領先聯邦、北大博雅、湖北時代光華、光環國際、現代卓越……
了解詳情
劉芳老師,人力資源管理專家
劉芳 深圳
人力資源 績效管理 管理技能
19年大中型企業管理實戰經驗
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
北京大學光華管理學院工商管理碩士
華為技術有限公司 研發部總裁助理/PM/HRBP
華運國際物流 人力資源總監/董秘
深圳一科互聯有限公司 總經理
曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學,擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案,責任到人,通過提升管理層的能力,直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業,并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目,輔導不滿1年,該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。

實戰案例:
1.1998-2004年 曾任職華為(世界500強) 研發部總裁助理/PM/HRBP
6年間輪崗6個部門,4個不同職位,績效考核多次獲A,連續2次跳級晉升;多次獲得所在崗位各類獎項,秘書優秀組織獎,優秀導師等;參與IPD變革項目,擔任計劃經理,對IPD全流程全面了解;參與NVQ中英秘書認證體系建設,并獲得二級認證,及一、二級考評員資質;每年參與校園招聘,所在區域項目組均獲最佳團隊。
2.2004-2010 曾任職深圳市華運物流(全國物流百強) 人力資源總監、技術總監、董秘
推動公司組織變革,為華運物流組織應屆生培養計劃,3年間培養出30多名中層干部,80%的是從應屆生,在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等;中層管理者平均在崗超過8年;人才選拔效度高達35%(業界平均水平13%);員工離職率降低到18%(行業平均水平33%);多次獲得總裁特別獎。
3.2010-2015年:
1、為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合;實現企融資及并購。
2、為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網(國家級物流優秀產品)”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。
3、主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件
4.2015年至今,授課累計120多天,培訓企業超過30多家,常年服務4家企業并邀請為特聘講師
5.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期
1)15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級,從保安體系的績效變革,到整個物業系統升級;
2)項目實施到第3個月,試點小區保安人員流失率從65%下降到0,6個月后流失率穩定在10%以下;項目開展半年,小區物管費收繳率從81%提升到93%;
3)在深圳寶安某小區試點取得顯著成效,半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。
6.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期
1)開展中高層管理者能力提升項目,企業管理者二次創業激情被激發,掌握管理工具,2017上半年企業凈利潤增長63%; 
2)通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識,輸出行為規范;
3)通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓,幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗;項目開案無序狀態變為統一管理,項目一次性成功率提升15%。
4)對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會,引導管理者統一認識,提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施,輸出若干行之有效的辦法,并逐步夯實形成SOP或制度等等。

主講課程:
01-《高績效團隊打造》
02-《卓越的領導力修煉》
03-《戰略性人力資源管理》
04-《HRBP的績效管理技能訓練》
05-《VUCA時代的組織能力建設》
06-《金牌面試官的招聘與甄選技術》
07-《結構化思考之問題分析與解決》
08-《非人力資源經理的人力資源管理》
09-《基于BLM的戰略制定和戰略解碼實戰演練》

授課風格:
1-親和力十足:平易近人,課程中快速與學員融合達成一片;
2-控場能力強:富有感染力,能夠隨時調動學員氣氛;
3-案例豐富:結合企業實際深入互動、實訓演練為主;
4-反復演練:聚焦工具,課堂反復演練,老師專業指導,學員們在課上直接掌握方法;
5-場景化、實用性:語言通俗易懂,案例貼近工作,每堂課都能讓學員帶走行動計劃。

部分服務企業:
華為技術、粵港供水集團、深圳慧為智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、極而峰工業設備有限公司、文洪機械設備印刷公司、長沙巨星股份有限公司、深圳市時空數碼有限公司、廣東愛瓦力技術有限公司、前海立方有限公司、嘉澤供應鏈股份有限公司、中外運、華運國際物流、深圳市藍韻生物技術有限公司、深圳市團委、深圳市中小企業服務署、青島市人力資源協會、順德人力資源協會、龍光地產、保利物業、天啟開啟、PICC等等。

部分客戶評價: 
通過學習,我們已經有很大的進步:改善了組織架構,改善了時間管理,改善了內部溝通,明確了崗位職責,一級部門績效考核文件,研發產品部門的關鍵任務清單,銷售預測等。現在又有組織能力核心詞,再形成共識,價值觀與行為也形成共識。我覺得已經有很大的進步了。
——慧為智能董事長 李曉輝
打造慧為為高效協作的團隊!劉老師辛苦了!小伙伴們都覺得收獲滿滿!系列課程讓我們對團隊的協作如何完善我們的績效考核有了一定的幫助! 
——慧為智能 運營總監
在跨部門溝通過程中,首先要加強自我團隊的建設。一個成功的團隊,必然是業務處理能力強、內部人員團結且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設,提升自我團隊的業務能力、凝聚力與影響力,其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。
——藍韻生物 技術總監
一天培訓下來,劉老師與Dr.E的核心骨干員工認真分析了VUCA時代組織能力建設,以工作和生活中案例教會Dr.E的核心骨干員工如何加強溝通和有效提問、如何在提出問題的同時提出解決方案,大大幫助了Dr.E的核心骨干員工提升組織建設能力。
——藍韻生物 總經理
一個成功的企業,其部門之間團結協作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通,然后融合各自的專業知識結合起來才能為企業帶來更大的效益。只有每個人發揮自己的特長,形成與團隊其它成員優勢互補的局面,才能顯示出整個團隊的綜合競爭力,更好地促進事業的發展。 本次跨部門溝通培訓,受益匪淺。
——嘉澤股份 董秘
領導力,是一項作為卓有成效管理者的基本技能,在明白了領導力的核心是什么以后,那么應該怎么來修煉自己的領導力呢?老師指出,修煉是長期的實踐;修煉要從一點一滴做起;修煉要求改變本性;修煉的過程是痛苦的;修煉主要靠自己。
——長沙巨星股份有限公司 銷售總監
作為管理者不是高高在上,更多的是要“走動管理、深入一線,把關注人放在首位”不應該把績效只是作為考評的一種手段,而應該是對員工更多的輔導和激勵,避免過度的目標量化,更多的是溝通溝通再溝通,讓每一個員工得到合適的激勵而不斷進步以達到完成組織的績效目標。
——龍光地產 績效經理
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