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代際領導力?管理新生代

用九零后思維管理九零后 2天

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你所報名的課班已滿/課班報名日期已截止/你所填寫的人數超過了課班可報名數

課程背景
公司里的90、95后員工,抗拒管理,整天我行我素,無理頂撞,作為管理者的你是否沒轍了?從現在開始學習《代際領導力-以90、95后思維管理90、95后》,讓管理更輕松。
止息:你與90、95后產生的代際沖突,慢慢止息
飛躍:你的領導力事半功倍地提升,90、95后樂于接受領導
蛻變:你塑造出鷹一樣的個人,雁一樣的團隊


學習收益
1.通過課程學習系統了解“活的90、95后”
2.通過學習掌握一套系統思考和處理90、95后具體管理問題的方法
3.學會按照90、95后員工進入組織的時間順序層層遞進、分步講解,最終在大腦中建立起一套可以內化并自主應用的體系
4.三個段位:黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者;綠帶,一個能被90、95后喜愛的優秀管理者;黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者
5.徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感


學習對象
企業中基層管理者、經理、主管及儲備干部


課程大綱
第一章:如何擁抱90、95后引發的不確定性

1.代際領導力背景簡介

2.因何而來的你?

3.相比90、95后,我更關心你

4.90、95后管理三段位

1)黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者

2)綠帶,一個能被90、95后喜愛的優秀管理者

3)黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者

5.代際與代際差異

6.90、95后三部曲,帶你認識一個“活的”90、95后



第二章:如何讓90、95后樂于接受你的管理

1.管理者:被清零的管理自信

2.升維思考

3.代際特征:重大事件影響一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反轉時代:控制-疏離-對話

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉變

1)案例:富士康連環跳

2)案例:廣東南海本田汽車大罷工

3)案例:珠三角用工荒

7.降維打擊:控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異

1)60后vs90后

2)80后VS90后

3)90、95前與90、95后氣質上的差別

4)90、95前與90、95后價值觀上的差別

5)90、95前與90、95后能量上的差別



第三章:如何區分90、95后中的小X和小Y

1.尋找小Y:如何甄選/選拔90、95后員工

2.量與質:即將發生逆轉的人才供給

3.與時俱進的渠道變革

4.通過“再設計”提升崗位吸引力

1)現場互動:招募90、95后

5.輕管理入學測驗

6.輕管理秘笈

1)輕管理模式:止息代際“戰爭”的秘笈

2)輕管理模式:一招三式

3)輕管理第一式:軟化沖突

4)輕管理第二式:淡化權威

5)輕管理第三式:強化邊界

7.輕管理的“圖像化”



第四章:如何與90、95后員工行成內在聯盟

1.反轉時代的全面來臨

2.反轉自查表

3.成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔

4.輕管理秘笈:以90、95后思維管理90、95后

1)有心有法:準父母式管理

2)疏導轉換:孩子變為成人-學生轉化為員工-教育半成品轉化為合格的組織人

5.成為教練型管理者

1)教練技術的起源

2)企業中的教練是誰?

3)教練的四個步驟

4)現場演練:厘清目標/反映真相/遷善心態/行動計劃

6.輕管理的“圖像化”

7.幫助90、95后盡快成為合格員工

1)轉借一部分權力

2)確保一定范圍內他們的工作不受干擾

3)教會他們從你這里獲得資源

4)不要一味的跟他們搶價值感

8.人生/職場的三個圈圈

9.獻給更加從容的你



配套書籍:《輕有力:用90后思維管理90后》



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