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財智階梯?非財務經理的財務管理沙盤

非財沙盤 2天

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你所報名的課班已滿/課班報名日期已截止/你所填寫的人數超過了課班可報名數

課程背景
在工作中,您是否遇到過以下情形:
1.公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發展;
2.銷售收入大幅提升,公司的利潤卻越來越少,問題出在哪呢?
3.銷售部門認為客戶簽單最重要,應收款催收不積極,公司現金周轉出現危機;
4.有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結果增加的利潤趕不上增加的開支;
5.大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高,運營效率低下;
打不完的預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言;為什么昨天看起來還是非常好的企業,會在一夜之間破產倒閉?為什么利潤很好的企業也會存活不下去?
在企業中,無論是非財務人員還是財務人員都常常會有類似的困惑和問題。非財沙盤課程從企業運營的財務邏輯入手,深入分析經營活動背后的財務本質,為非財務人員建立財務管理思維、樹立經營思維與全局觀念,掌握切實可行的財務分析方法以提升經營管理水平和績效,并強化與財務部門的溝通意愿和能力。


學習收益
1.學習財務報表的編制與解讀,學會用財務語言進行有效溝通,分析經營活動,改進運營效率提升企業盈利;
2.提高成本核算意識、學習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點,學會制定不同環境中的成本策略。
3.演練經營計劃的制定和全面預算編制,通過執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。
4.深刻體驗企業現金流的運轉,提高現金流管理意識,支持企業財務政策、保障企業經營發展。
5.學習運用財務管理方法實現精細化管理;
6.深刻領會各種管理決策產生的連帶后果,以及對企業財務績效的影響;
7.提升整合內外部資源,平衡短期與長期目標的能力;


學習對象
企業中、高層非財務管理人員


課程大綱
第一單元:企業財務報表分析

1.資產負債表編制

2.利潤表編制

3.財務報表解讀

4.財務指標分解與戰略地圖

5.企業價值評價



第二單元:經營計劃制定與全面預算管理

1.年度計劃的制定

2.市場計劃的制定

3.生產計劃的制定

4.財務計劃的制定

5.全面預算管理

6.預算的執行和調整



第三單元:成本管理

1.戰略成本管理

2.全成本分析

3.成本結構分析

4.成本效益分析

5.成本與定價

6.長期成本與短期成本

7.盈虧平衡分析



第四單元:運營管理中的財務管理

1.企業營運資金管理

2.企業現金流優化策略

3.投資與內外部融資

4.業務盈利性分析

5.客戶盈利性分析

6.資源優化配置與規劃技術

7.商業博弈分析



第五單元:績效管理中的財務管理

1.KPI指標設計與解析

2.財務指標與業務指標

3.崗位勝任度模型

4.邊際收益與短板理論辨析

5.戰略地圖與平衡積分卡的應用



第六單元:團隊合作與跨部門溝通

1.戰略實施與跨部門協調

2.精細化管理與多部門協作

3.群體決策方法


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