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卓越領導力提升訓練

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【課程收益】
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,明確自身責任和角色類型;改善習慣了的領導方式;探索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協調。


【課程對象】
總經理、副總、總監,各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員


【課程大綱】
1.新時代的領導:全人思維
• 歐洲關于新時代員工的調研:3個典型特征
• 知識經濟時代與智能社會時代與工業社會的顯著區分
• 全人思維模式
• 智能時代領導力的關鍵:四商并進


2.領導與管理,權利與影響力

• “管理”與“領導”
• 領導者特征
• 權利與領導力
• 如何建立信任并塑造影響力


3.領導方式探索:領導風格與員工矩陣

• 領導方式自測
• 四種領導風格
• 員工的分類矩陣
• 領導風格的權變


4.下屬積極性的激發:授權與激勵
• 下屬缺乏積極性的原因:激勵的模型
• 滿意感與需求:激勵的幾個理論模型
• 激勵因素及其調查:激勵的菜單    
• 授權與激勵


5.團隊建設與團隊精神營造
• 群體與團隊
• 群體發展階段
• 團隊基本要素
• 團隊角色測試
• 高效團隊特征
• 團隊塑造


6. 同理心溝通與情商提升
• 溝通不暢的原因:溝通的漏斗
• 表達的藝術:總印象原理
• 情商的要素
• 同理心傾聽與情商提升
• 360度溝通技巧


7. 文化塑造與執行力提升
• 塑造核心價值觀
• 責任心態與結果意識
• 目標意識與高效執行力
• 客戶意識與服務
• 信任的速度
• 從消極被動到自主管理


8. 變革管理與學習型組織
• WUCA時代的選擇
• 快魚吃慢魚
• 變革的八個步驟
• 學習型組織的塑造


9. 沖突管理與人際協調
• 建設性沖突與破壞性沖突的區分
• 沖突管理三角模型
• 行為風格測試
• 四種典型的行為風格分析
• 提升交際彈性


10.回顧與答疑


 張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略人力資源、企業高級管理咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張老師有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等


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